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獨家 | 霸占了互聯(lián)網的半壁江山,“內容”何以如此彪悍?

如果你留心觀察當今的互聯(lián)網圈子,你會發(fā)現一件有意思的事兒,幾乎所有的APP都在不約而同地辦著一件事兒:做內容。

 

騰訊、百度、今日頭條等巨頭孵化企鵝號、百家號、頭條號,斥資數億扶持CP方入駐平臺;秒拍母公司一下科技融資5億美元;羅振宇掌舵得到APP,旗下李翔專欄獲得了超過1500萬的預定費用……



如今關于內容平臺、制作方的投資事件數不勝數。一時之間,哪里有內容,資本就向哪里涌動。霸占了互聯(lián)網行業(yè)的半壁江山,“內容”何以如此彪悍?

 

從”流量”到“內容”,互聯(lián)網下半場要怎么玩?

 

內容是如今人們基于互聯(lián)網流量底盤的一套全新玩法,然而,內容之興起,離不開流量底盤的支持。


根據CNNIC最新數據顯示,中國網民每天在互聯(lián)網上的平均消費時間是3.78個小時,而中國有7.31億移動互聯(lián)網用戶,這樣算下來,中國網友平均每天的上網時間總值就是27.6億小時,約等于32萬年。正是這個龐大的時間基數,為互聯(lián)網的內容滋生創(chuàng)造了無限可能。



如今的內容主要以微信的公眾號圖文、微博的短視頻為兩種主要代表的表達   方式。然而隨著用戶時間越來越碎片化,獲取信息方式的越來越快捷化,人們的興趣也漸漸從圖文這種靜態(tài)的單一內容形式抽離出來,向視頻這種動態(tài)多元化內容傾斜。人們消費者內容,同時也提供著內容。據艾瑞咨詢數據顯示,約有1.4億用戶進行過內容創(chuàng)作,有2.7億用戶與主創(chuàng)有過互動。

 

正是由于用戶對于內容的渴望感、消費欲與參與性,為內容領域的運作提供了流量基礎與消費空間。流量是互聯(lián)網領域的底層基礎,有了基礎,便開始了有了資本伴隨著的上層建筑。

 

廣告主開始找到了駐扎在各大內容平臺的頭部CP方,用海量的資本完成著一項項對用戶注意力的購買案;電商也開始了與內容方的合作,用定制視頻、圖文將一條條廣告變得柔軟有粘性;行業(yè)的大V們都在知識付費平臺開起了專欄,用一瓶瓶“知識罐頭”緩解著這個時代的競爭焦慮與知識擭取障礙,同時實現著個人的財務自由。

 

如果說剛剛結束的互聯(lián)網上半場關鍵字時“流量”,那么毫無疑問,已經開場的這半場的主題便是“內容”。一個不斷將內容細化、精化并為其加冕的時代,已經悄然來到。

 

內容是如何實現變現的?


生于斯而用于斯,最終為內容買單的,還是互聯(lián)網龐大的用戶基群。以用戶的消費目的為依據,內容可以大致分為兩種:泛娛樂類與專業(yè)類。

 

以頭條號、百家號、企鵝號為主的泛娛樂類平臺,通過每日更新的免費內容來博你一笑,通過涵蓋社會百科的各種內容,以總有一款適合你的特點,讓你在興趣盎然之際養(yǎng)成了對平臺的持續(xù)注意。



另一類是得到、喜馬拉雅、分答、知乎等專業(yè)內容供應平臺。他們面向充滿時代焦慮感的知識階層,建立了一個用專業(yè)內容進行傳道受業(yè)、解惑答疑的問答平臺,通過售賣一罐罐知識罐頭,緩解著這個時代對于激烈競爭的焦躁不安。

 

盡管內容的輸出方式不同,但作為它們的諸多輸出方,卻不約而同地懷揣著一個相同目的——變現。沒錯,依靠內容實現變現,是他們迎合當下時代特點而撂出的一本生意經。

 

對用戶免費的泛娛樂類內容,它們通過持續(xù)推出精彩內容,對C端用戶實現從流量到用戶的篩選性沉淀。有了流量,自然會有B端商家來進行廣告投放、商品植入、跨行業(yè)合作等各種形式的變現方式。向C端友好招手,向B端合作盈利,這是泛娛樂類內容的主要變現方式。

 

而對于專業(yè)內容提供平臺而言,則是直接面向C端用戶,販賣專業(yè)知識,以學者專欄的模式,進行付費訂閱。他們繞開了B端廣告主,用具有專業(yè)價值的內容,直接實現變現。以羅輯思維的“得到APP”為例,“得到”上一共開設了19個專欄,除了掌門人羅振宇自己的專欄以“1元/份”售賣以外,其余的18個專欄均以“199元/年”的統(tǒng)一價格進行訂閱。

 

如何從這次內容熱潮中分到一杯羹?

 

從2016年興起的內容創(chuàng)作熱潮,到各大視頻網站對優(yōu)質IP的爭奪,“內容”從未像今天這樣重要,也從未像今天這樣具備如此多元的變現渠道。僅以網絡視頻行業(yè)來說,權威數據顯示,2016年6月,我國網絡視頻用戶規(guī)模達到5.14億,網絡視頻用戶使用率為72.4%,按廣告收入和會員付費來算,預計整個市場在2018年有望突破千億。

 

內容產業(yè),又一個千億級的市場已經到來。未來,將是內容創(chuàng)作的更好時代。



平臺的資本跟進,廣告主的合作傾向,用戶的注意力凝聚,各個行業(yè)都開始聚焦內容領域,這一切讓內容創(chuàng)作進入了空前的行業(yè)利好時期。一大波傳統(tǒng)視頻團隊轉行網絡劇、網絡電影、網綜等長視頻領域,大IP、超級卡司等已經屢見不鮮,如今的長視頻已經成為資本的角逐場,馬太效應已經形成,對于行業(yè)的后來者而言,可謂“此誠不可與之爭鋒”。

 

而短視頻行業(yè)則不同,市場仍處在上升期,雖然越來越多的玩家入局,頭部內容漸漸成型,但終究仍未蓋棺定論,腰部、底部排序仍在不斷變革。以秒拍排行榜為例,原創(chuàng)榜的名單上前列雖然已經逐漸穩(wěn)固,魔力系、二更、一條的壟斷地位逐漸隆起。然而各大垂直榜單以及總榜單的腰部內容卻不斷更易,依然有不少后起之秀殺入排行榜頭部。這無疑再向整個行業(yè)釋放一種信號:此時入局,為時尚算不晚。

 

時代的風已經吹起,能否迎風而起,還要看諸位努力。

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